本公司每年定期檢討成本效益,整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種市場經營策略、營運、財務、資通訊安全等危害因子,透過各權責單位定期檢討並向審核會報告目標達成情形,採取對應預防措施。
本公司由總經理擔任風險控制之跨部門審核會最高指導人,整合各部門提出之因應風險管理之目標達成情形,並調度公司資源以確保風險管理的運作。
各權責單位依職掌定期檢討風險管理執行情形,並向審核會報告目標達成狀況,同時據以採取適當之預防與因應措施,以強化整體風險控管效能。
資通安全風險管理本公司於105年設立資通安全小組,負責督導各單位執行資訊安全預防及危機通報、緊急應變處理等相關工作,由資通安全主管擔任小組召集人,成員包括管理資訊部相關人員共分三個功能小組:安全預防組、危機處理組、內部稽核組,綜理資通安全政策與目標之推動及執行。

| 網路安全 | 區隔辦公、生產及應用系統網段,降低系統間相互影響風險,強化網路安全。 |
| 端點安全防護 | 依設備使用情境部署防毒及安全管控軟體,提升端點防護能力。 |
| 郵件系統安全防護 | 建置郵件防火牆及安全防護機制,降低惡意郵件與釣魚攻擊風險。 |
| 應用系統更新與升級 | 持續更新及升級重要應用系統,提升安全性、穩定性及運作效能。 |
| 社交工程演練 | 定期辦理釣魚郵件演練,提升員工可疑郵件辨識能力及資安意識。 |
| 備份與還原演練 | 依「3-2-1 備份原則」建立備份機制,並定期進行還原演練,確保資料完整及可復原。 |