董事會對氣候相關風險 與機會的監督情況

 總經理擔任「永續發展推動小組」最高管理階層負責人。每年定期召開董事會，會議中由總經理責成公司治理主管報告ESG及氣候變遷相關議題的績效、衝擊評估與永續目標達成進度

 管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會的角色

• 永續發展推動小組下有跨部門工作小組，負責鑑別氣候風險並於各職掌範疇內評估與因應氣候衝擊
• 在氣候議題的管理階層最高負責人為總經理，責成公司治理主管帶領一級主管落實氣候變遷相關的管理工作，並直接向董事會報告
• 「永續發展推動小組」最高管理階層負責人，責成公司治理主管推行綠色營運以提升環境管理績效與環境風險管控
• 總經理擔任「風險管理審核會」最高管理階層負責人，責成公司治理主管鑑別主要風險後與公司各事業單位探討相關因應對策

 ▪轉型風險：市場訊息 不確定性

 ▪實體風險：颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高

 ▪轉型風險：加強排放報告義務、轉型至低碳經濟的成本、客戶行為變化、利害關係人的顧慮與負面的回饋增加、產品與服務的要求與監管

 ▪轉型風險：溫室氣體排放的價格增加(總量管制/碳稅/能源稅)

 ▪實體風險：平均溫度上升

主要轉型風險

主要實體風險

主要氣候機會

 為了因應相關法遵與綠色標準變動的風險，本公司除了積極呼應相關國際規範，在綠色設計上積極研發布局，以高能源轉換率與低碳產品組合協助客戶降低成本、提升效能。綠色設計以生命週期思維為基礎，將3R原則融入產品開發，以無毒害、易組裝、易拆解及低能耗等環境友善產品為目標。

 為降低乾旱事件的影響，相關廠區陸續進行節水設施的投資，強化水資源循環利用，並將保險延伸至相關保障範圍，同時擬定緊急應變計畫，降低災害風險所造成營運損失。

 本公司長期耕耘永續已奠定深厚基礎，並與客戶保持長年的緊密信任關係，積極運用光機電整合的核心技術，以市場需求投入研發，因此在永續浪潮興起時，將有機會於廣泛的綠色產品與解決方案中優先獲得客戶青睞，增加營收。

 參照國際能源總署(International Energy Agency, IEA)所公布的2℃情景，模擬分析未來的氣候變遷的影響，並據此制定科學基礎溫室氣體減量目標(SBT)與預估未來減碳量，作為營運策略調整之參考。

 將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目，於所有廠區均落實風險管理計畫，規劃營運、產品及供應鏈管理等面向的因應措施。

 和管理流程如何整合在公司的整體風險管理制度

 風險管理系統落實PDCA 運作模式，持續精進環境面氣候變遷風險管理與管理面企業整體風險管理系統整合。

 自2019年起，持續執行範疇一、二溫室氣體盤查並取得ISO 14001

 本公司在發展低碳產品服務的過程中，致力提升自身與客戶的能資源效率，另訂定減廢、節水目標，全面降低環境衝擊。

 碳排放與能源管理目標

產品能效提升管理目標

廢棄物管理目標

廢棄物管理目標

▪以2019為基準年，預計2025年每百萬營收排碳 量減碳39.3%(範疇一+二)

▪以2019為基準年，預計2025年年節電量減量 6%

▪省電效率，目標2025年時較2019 年提升60%

▪電源供應器產品能源轉換效率預計至2025年時較2019年提升2%

▪以2019為基準年，預計2025 年廢棄物絕對減量

10%

▪以2019為基準年，預計2025 年包材塑膠減量

30 公噸

▪以2019為基準年，預計2025年用水絕對量減6%